Пришёл в декабре 2004 года на должность мастера лущильного цеха. На завод попал случайно, до этого я работал мастером на ОАО «Муромтепловоз» и дела шли там не очень хорошо, а на фанерном, в связи с расширением производства появилась дополнительная вакансия мастера. Пришёл, попробовал, понравилось, стал работать и изучать процесс изготовления шпона. Через год – полтора, у нас уволился начальник лущильного цеха и меня назначили на его место. С работой, по молодости своей, не справился и меня понизили снова до мастера. Безусловно, это очень сильно ударило по мне, поначалу даже было желание все бросить и уйти. Но я очень благодарен Ольге Владимировне за то, что дала мне второй шанс.

Три года я проработал мастером в лущильном, затем год в качестве старшего мастера смены, где получил значительный опыт в вопросах полного цикла производства фанеры. В 2011 году меня назначили начальником второго цеха, а в 2013 – начальником нового цеха №32. С 2017 года я занимаю должность начальника фанерного производства.

В моей деятельности мне помогает упорство в достижении цели. Если у меня что-то то не получается, буду пытаться до тех пор, пока не получится. Если совершил ошибку, проанализирую ситуацию, определю причину, по которой случилась ошибка. Это помогает не повторять ошибки в будущем.

Молодым специалистам, тем, кто только начинает свою карьеру, рекомендую не бояться брать на себя ответственность и не только за свои результаты, но и за происходящее вокруг. Тогда придёт успех. Расти может только тот, кто не боится расти.

Что всегда нравилось в фанерном, так это то, что здесь живое производство, потоковое. И если где-то сбой на одной операции, то это отразится на всей продукции, поэтому очень важно, чтобы каждый процесс отрабатывался на 100%. Это как живой организм, если страдает одна часть – страдает все тело. Мне нравится приносить пользу заводу и людям, поэтому мне интересно здесь работать.

Свою карьеру на ЗАО «Муром» я начала в 2014 году. Моя первая позиция в компании - оператор отдела закупок, я занималась проведением первичных документов. Через год мне предложили должность менеджера в отделе. В 2019г. меня назначили руководителем отдела закупок.

Компания даёт возможность учиться, посещать различные выставки, что помогает в профессиональном росте и даёт результаты в работе. Мне помогло то, что я всегда училась. Мне нравится погружаться во все новое. Никогда не боялась брать на себя ответственность. Чётко понимала, какие ресурсы, полномочия и компетенции нужны моей команде для достижения цели.

Люди, которые встречались у меня на пути и окружают меня сейчас в компании, сильно повлияли на меня, мою историю успеха и профессиональные качества. По своему опыту могу сказать, что в компании нет никаких ограничений для роста. Есть правила: усердно работаешь, достигаешь результатов и растёшь! Будьте ответственны. Работайте с отдачей. Компания обязательно все оценит и поможет вашему развитию. Ставьте себе цели и достигайте — все в ваших руках!

Я пришёл на завод в 2015 году на должность оператора автоматических и полуавтоматических линий. В 2019 году начал исполнять обязанности начальника участка производства фанеры на автоматических и полуавтоматических линиях и уже через несколько месяцев перешёл на данную должность на постоянной основе. Также я исполняю обязанности участка производства фанеры. В моем становлении как руководителя мне помогали коллеги, наставники, начальник производства. Помогал весь коллектив. Секрет успеха - в команде, в людях, на которых можно положиться.

Молодым людям, только начинающим свой трудовой путь, могу посоветовать быть целеустремлёнными и трудолюбивыми. Успех придёт, если двигаться к нему маленькими шажками и не отступать. Если хочешь быть руководителем, нужно слышать людей, знать все о своих людях. В руководителе каждый сотрудник должен видеть не злодея, а прежде всего помощника. В работе мне нравится добиваться результата, нравится что завод развивается, не стоит на месте, постоянно появляется что - то новое, неизведанное в работе. Сейчас я активно участвую в проектах автоматизации производства, направленных на повышение эффективности, мобильности и облегчение труда сотрудников. Скучать некогда!

Я пришла на завод в 2006 году на рабочую должность - сортировщик шпона, мне было 18 лет. Так как штат был укомплектован, была на подхвате на разных участках на производстве. В этот период в фанерном производстве стали налаживать учёт выработки в программе 1С, и начальник фанерного производства меня взяла на должность оператора, я заносила первичные данные рапорты с производства в программу.

В 2007 году я на той же должности перешла в финансово-экономическую службу. Потом я некоторое время проработала в должности экономиста фанерного производства, через какое-то время меня перевели на помощника ведущего экономиста в главный отдел. Много лет проработала ведущим экономистом. В 2020 году при расширении компании планово-экономический отдел выделили в отдельную структуру и мне предложили должность начальника данного отдела.

Считаю, что секрет моего успеха - это неравнодушие, заинтересованность в работе, трудолюбие. Постоянное самообучение. Команда единомышленников и помощников. И, конечно, успеха бы не было без поддержки генерального и финансового директоров. Они в меня поверили, вложились и поддержали.

"Молодым ребятам, только начинающим свой трудовой путь, хочу сказать, что очень важен интерес, любовь к делу, которым занимаешься и желание что-то менять, реализовывать своими руками. Это основные слагаемые успеха. В работе мне нравится, что у меня нет дня сурка, я не знаю, что такое рутина, каждый день не похож на предыдущий. 18 лет работы на заводе пролетели как 5 минут."

Я пришёл на завод сразу по окончанию института. Вначале был слесарем КИП в котельной по обслуживанию контрольно-измерительных приборов и автоматики. Проработав год мне предложили уже должность инженера. Через 3 года, когда шла массовая установка оборудования, я перешёл на монтаж и автоматизацию нового оборудования основного производства.

Потом обстоятельства так сложились, что я переехал в другой город и ушёл на другое предприятие метрологом, но через два года решил вернуться обратно. Душа моя была здесь, на заводе, да и очень хорошо знал оборудование. Вернулся уже на должность начальника отдела КИП. Потом на заводе создали отдел АСУ ТП и я стал начальником данного отдела, более 10 лет руководил им.

С 2021 года возглавил службу ремонта фанерного производства. Мне очень нравится моя работа, потому что она творческая. Наша задача состоит в том, чтобы отремонтировать электрические узлы оборудования и наладить автоматику, т.е. последовательность действий автоматики, ее алгоритм.

Я всегда работу электронщика сравниваю с работой врача. Нужно найти первопричину проблемы и её устранить. Это творческий процесс и задачи всегда новые, мне это очень интересно. Что позволило достичь успеха? Трудолюбие, желание работать и самое главное интерес. Мне очень интересно работать и это сподвигает на достижение результата.